Nog een stap dichter naar de praktijk is het voeren van teamoverleggen. In deze overleggen hebben we oog voor de (zachte) menskant en de (harde) proceskant.
Wat we afspreken borgen we in processchema's, zodat helder is wie wat wanneer doet. De theorie van Lean, Agile en Scrum kan ons hierbij helpen zonder dit tot een doel te maken.
Sterk in samenwerk verzorgt ook "begeleiding on the job", zodat het geleerde ook in de praktijk handen en voeten krijgt. Daarnaast ontvang je een leuk geheugensteuntje!
0
Het zijn niet de sterkste of de intelligentste van een soort die overleven. Het zijn degene die zich het best op veranderingen aanpassen.
